Keputusan advisori / empat medan

Bandingkan yang harus tetap dan yang harus berubah.

House 28 memberi pendiri dan pemimpin perusahaan keluarga di Indonesia dan Asia Tenggara cara yang terstruktur untuk menguji pilihan sebelum keputusan dijalankan.

Sumbu keputusan

Satu sumbu. Banyak konsekuensi.

H28 / 02
Dua pemimpin usaha menyusun balok kepemilikan pada garis waktu keputusan.
OWNERSHIP / LIQUIDITY
01

Kepemilikan

Siapa yang sebaiknya memegang kendali, manfaat ekonomi, dan tanggung jawab saat usaha berubah?

Kendali terpusat / kepemilikan tersebar
02

Likuiditas

Seberapa besar fleksibilitas yang dibutuhkan tanpa memaksakan perubahan kepemilikan yang tak dapat dibalik?

Fleksibilitas segera / kendali jangka panjang
03

Tata kelola

Keputusan mana yang menjadi kewenangan pemilik, dewan, operator, dan spesialis yang ditunjuk?

Diskresi langsung / mandat terdokumentasi
04

Suksesi

Apa yang perlu dialihkan sekarang, nanti, atau tidak sama sekali pada kepemilikan dan kepemimpinan?

Kontinuitas peran / pembaruan kepemimpinan
Tangan menyusun folder kain buku dan penanda hak keputusan di meja kerja.
E / RIGHTS

Tata kelola / hak keputusan

Kelompok perusahaan keluarga memetakan peran untuk transisi pada matriks kertas.
S / ROLES

Peta kepemilikan / perbandingan kendali

Keputusan yang baik tidak menghapus tradeoff. Keputusan membuatnya terlihat.

Advisori keputusan independen untuk keluarga pemilik usaha / Pendiri, prinsipal, dan pemimpin perusahaan keluarga / Indonesia dan Asia Tenggara, daring atau dengan perjanjian.

Susun brief advisori