Pendiri menginginkan opsi tanpa kehilangan kendali operasi
Pemicu: Modal pertumbuhan, likuiditas parsial, atau masuknya mitra
Pekerjaan advisori: Pisahkan pertanyaan ekonomi, hak suara, dan pengelolaan sebelum memilih struktur.
Situasi / kapan struktur diperlukan
Momen ketika percakapan saja tidak cukup.
Untuk keluarga pemilik usaha di Indonesia dan Asia Tenggara, House 28 menyusun keputusan sebelum peristiwa, pihak, dan penasihat bergerak pada arah yang berbeda.
Konteks operasi / usaha keluarga
01 / Situasi
Generasi berikutnya siap, tetapi perannya masih tersirat
Pemicu: Peralihan kepemimpinan atau partisipasi keluarga yang meluas
Pekerjaan advisori: Petakan mandat, kesiapan, ritme peninjauan, dan peran lanjutan pendiri.
Beberapa penasihat memegang bagian jawaban yang berbeda
Pemicu: Koordinasi kepemilikan lintas batas, pajak, hukum, perbankan, atau waris
Pekerjaan advisori: Buat satu catatan keputusan, tetapkan ketergantungan, dan jaga batas peran spesialis.
Peristiwa besar membutuhkan urutan, bukan satu jawaban
Pemicu: Persiapan penjualan, kebijakan dividen, relokasi, atau penyelesaian keluarga
Pekerjaan advisori: Bandingkan reversibilitas, waktu, kebutuhan informasi, dan kewenangan keputusan.
Percakapan / orientasi pendiri
Kendali hari ini / mandat berikutnya
Dua generasi. Satu catatan yang dapat ditinjau bersama.
Sumbu keputusan
Peran / urutan suksesi
Mulai dari situasi, bukan produk.
Brief awal mengidentifikasi konteks, horizon, pihak yang perlu selaras, serta bahan yang sudah tersedia. Tidak diperlukan data pribadi atau nilai aset.
Susun brief advisori